Постановка задач и делегирование. Мотивация и контроль.
Развиваемые компетенции: лидерство, делегирование полномочий, развитие подчиненных, конструктивная обратная связь, навыки убеждения, коммуникативные навыки, достижение результата, эффективные коммуникации.
1. Постановка задач в формате конечного результата.
2. Метод OKR компании Google.
3. Постановка задач с учетом личностных особенностей сотрудников.
4. 7 уровней делегирования.
5. 7-ми шаговый алгоритм делегирования и типичные ошибки.
6. Как не делать за подчинённых их работу? Ловушка "обратного делегирования». Принцип «обезьяны».
7. Задачи, не подлежащие делегированию.
8. Виды и типы мотивации сотрудников. Способы определения.
9. Выученная беспомощность и способы преодоления.
10.Теория мотивации «Порога». Закон Йорка-Додсона.
11. Мотивация «Я-Ты-Дело» как инструмент воодушевления сотрудников.
12. Мотивации Достижения и Избегания и их использование в работе с подчиненными.
13. Виды управленческого контроля. Плановый и неплановый контроль.
14. Выбор вида и форм контроля в соответствии с уровнем зрелости подчиненного и задачи.
15. Контроль с позиции взрослый-взрослый.
16. Конструктивная обратная связь: принцип BOFF, SLC, «Я-высказывание».
-
Отзывы
-
Чтобы добавлять информацию в раздел "Курсы", нужно зарегистрироваться, как компания. Для этого зарегистрируйтесь на сайте, выбрав роль "Компания".
Войти, если уже зарегистрированы.