Тренинг "Как нанимать и управлять работниками, которые верят в то же, во что верите вы или безошибочный подбор персонала"
Программа
I модуль. Социально-личностные компетенции руководителя, стиль управления и естественные (доступные) ресурсы корпоративной культуры.
Идея: слаженная работа возможна только в атмосфере полноного и адекватного взаимопонимания.
Решаемые задачи: участники должны получить достоверную информацию об основных своих личностных характеристиках, точно понять, какая при этом "психологическая атмосфера" будет для них эффективна (способствовать раскрытию их потенциала) и какие люди наилучшим образом подходят для работы в их организации, т. е. кого следует принимать на работу.
Темы модуля:
- Социально-личностные компетенции руководителя.
- Типологии лидерства и ресурсные составляющие стилей управления.
- Связь типа личности руководителя (в т. ч. его стиля управления) с корпоративной культурой организации.
- Понятие и структура корпоративной культуры организации.
- Влияние характеристик корпоративной культуры организации на ключевые экономические показатели: отдача от активов, инвестиций, продаж (Д. Дэнисон).
- Важная подсказка руководителю: как адекватное понимание миссии организации влияет на работу персонала.
- Осознание сотрудником прямой связи между целями компании и результатами "своего" труда работает как инструмент отожествления себя с организацией. Как это правильно сделать.
II модуль. Построение комплексной системы мотивации.
Идея: про мотивацию все и всё знают, однако когда дело доходит до применения знаний, срабатывают личностные механизмы, которые все портят. Поэтому ничего путного не получается. Надо научиться отделять "мух от котлет".
Задача: дать системное понимание, что такое мотивация (опираясь на структуру личности); конкретно показать, где и какие "подводные камни" встречаются (когда происходит применение стимуляторов) и научить, как обходить "опасные места".
Темы модуля:
- Основные подходы к системе мотивации.
- Схемы условного разделения мотивирующих методов.
- Виды вознаграждений.
- Понятные и доступные системы мотивации, как их эффективно применять.
- Премия как оплата труда.
- Технология разработки эффективной системы премирования.
- Структура комплексной системы мотивации персонала (акцент на нематериальную составляющую).
-
Отзывы
-
Чтобы добавлять информацию в раздел "Курсы", нужно зарегистрироваться, как компания. Для этого зарегистрируйтесь на сайте, выбрав роль "Компания".
Войти, если уже зарегистрированы.